江西联创致光科技有限公司二楼车间有11条生产线，，，，，这些产线肩负着华为6.5寸背光源的生产使命，，，，，这些产线的员工们组成了华为荣耀8X班组。。在已往一年的事情中，，，，，面临工艺欠缺、职员严重缺乏、产品操作难度大等难题，，，，，该班组始终坚持团结拼搏、攻坚克难、务实立异的精神，，，，，不但保质保量地完成目的使命，，，，，为华为批量生产做出了孝顺，，，，，并且也使联创致光成为首家批量生产6.5寸背光源的厂家。。
把好工艺关，，，，，建设品质型班组
“产品要批量生产，，，，，良率放第一位，，，，，没有品质的交付是没有意义的。。”这是联创致光一直坚持的质量准则，，，，，也是华为荣耀8X班组全体成员严酷执行的生产原则。。6.5寸背光源为斜插COF项目，，，，，容易爆发白点不良，，，，，联创致光于2018年7月最先批量生产该产品。。由于该产品是海内第一款斜插COF项目，，，，，在完全没有履历借鉴的情形下，，，，，该班组天天严酷跟踪生产，，，，，对良率举行总结剖析，，，，，并有针对性的从人、机、料、法、情形等方面举行改善提升；；同时也实时总结反思厂内、OBA、客户端不良项的改善步伐。。通过班组成员的配合起劲，，，，，良率从最初的70%提升至现在的88%左右，，，，，并且班组提出的53个改善项也被列入了SOP（标准作业程序）内受控刊行。。现在，，，，，6.5寸背光源产品在正常批量生产中，，，，，良率稳固，，，，，客户端体现优异。。
把好出货关，，，，，建设效益型班组
6.5寸背光源产品结构重大，，，，，对各工序尺寸管控相当严酷。。为切实包管出货的数目和质量，，，，，该班组严酷做好职员、物料及生产的管控事情。。关于新入职员工，，，，，通过培训、审核等方法，，，，，一直强化手艺培训，，，，，增进产能提升。。现在，，，，，车间的产能已从4000PCS/班次提升到8000PCS/班次。。由于物料是从深圳快运到南昌，，，，，为包管物料的富足率和及格率，，，，，该班组安排专门部分逐日检查和排产，，，，，确保了物料提前抵达车间。。同时，，，，，该班组也通过对半制品良率举行监控，，，，，增进了良率由80%提升至95%。。现在，，，，，车间的出货量也从原来的20K/天增添到现在的85K/天。。
把好效劳关，，，，，建设责任型班组
华为荣耀8X班组始终坚持以“始于客户所需，，，，，终于客户知足”为效劳理念。。针对客户端不良品，，，，，该班组将模组厂及厂内的不良剖析相连系，，，，，并安排专人到客户端剖析，，，，，查找问题点，，，，，实时制订有用的改善步伐，，，，，竭尽全力让客户知足。。同时，，，，，该班组也充分为客户思量，，，，，追求卓越品质，，，，，虽然客户端的不良率目的为4000DPPM，，，，，可是此款产品的不良率却一直维持在2000DPPM以下。。
已经已往的2018年，，，，，关于华为荣耀8X班组全体成员来说，，，，，是欠亨俗的一年、是奋力拼搏的一年、是效果丰富的一年。�；；厥滓淹�，，，，，展望未来，，，，，2019年，，，，，该班组将继续携手并肩，，，，，迎接新挑战，，，，，做出新孝顺！
